一季度由盈转亏,联华超市差异化探索有待提升

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新葡亰棋牌网站联华超市已接近三十而立的年纪,经过多年的扩张布局,联华超市成为现今中国最大的商业零售企业之一。

联华超市注重多元化业务策略,目前拥有大型综合超市、超级市场、便利店等多元业态联动互补的业态。那么,多元化业务到底是否为一家企业长远发展的必经之路?这在每个行业都有每个行业的看法,但在联华超市的探索下,多元化业务截止目前却成为其迟迟未能扭亏的阻碍。

过去5年,联华超市不断录得亏损,亏损额累计达到18.27亿元。而造成联华超市五连亏,主要由于联华超市便利店业务迟迟未能扭亏,拖累公司盈利进程。

而在今年一季度,联华超市在疫情冲击下的多元化业态也遭受挑战,虽然期内营收同比小幅增长3.6%,但却由盈转亏。期内,联华超市营收为83.79亿元,未经审计归属于公司所有者的净损失约31.6万元,2019年同期净利1710.48万元。

疫情使许多行业遭到冲击,但对连锁零售超市影响并不大,因为我们有日常供给需求,对于超市零售企业来说,要做的就是合理的管理好食品库存,保证供应链。

但对于多元化的联华超市来说,旗下便利店业务还是会受到一定影响。

一季度继续整合便利店业态

在2017年,联华超市占营收比重仅7.4%的便利店业务亏损1.56亿元,经营净利率-8.31%;2018年,亏损持续扩大,便利店经营亏损约1.77亿元;2019年度,便利店业务营收比重降至6.8%,比重虽小,但却成为联华超市盈利的“拖油瓶”,年内亏损额为2.82亿元,同比扩大了59.13%。

在今年一季度,联华超市的便利店业务继续拖累公司业绩增长。与2019年度一样,便利店业务营收在一季度继续录得下滑,同比下滑17.16%。联华超市2019年在便利店方面的主要目标是门店梳理转型,关闭部分门店,以控制亏损。

据悉,联华超市2019年在便利店业态继续优化商品结构,丰富商品品类,扩大鲜食商品、进口商品、自有品牌商品的销售占比,同时关注用户体验,增加餐饮模式,增加服务功能。

在今年一季度,联华超市继续实行梳理便利店业务的政策。期内,公司共关闭了50间便利店,新增26间,净减少了24间,门店增减主要在华东地区实行。

按照管理层规划,未来5年联华小店将实现开1000家店面的目标,这些小店与传统便利店不同,而是引入了果蔬的供应,也就是社区生鲜型便利店。公司执行董事去年徐涛介绍,将对便利店进行升级,社区便捷店和社区生鲜店合并为“社区生鲜超市”。徐涛称,联华超市在2018年改造了52家标超,改造后,大概有13-15%的营收提升,净利润率提升了42%。按照联华超市的测算,现存门店改造基本上可在2-3年内看到投资回报。

(责任编辑:新葡亰棋牌网站)

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